照明工程闭门论坛都说了啥?嘉宾观点精彩集锦

导语: 一年一度金手指奖颁奖典礼如约而至,12月2日下午,同期论坛之一:工程企业跨界与发展论坛先行,拉开第九届金手指奖颁奖典礼的序幕。本次分论坛由中国照明网主办,围绕当前都会景观照明发展方向、如何塑造提升企业竞争力为主题,邀请行业30多家工程企业、市政单位、学会协会代表进行了一场深入的交流与探讨。

  一年一度金手指奖颁奖典礼如约而至,12月2日下午,同期论坛之一:工程企业跨界与发展论坛先行,拉开第九届金手指奖颁奖典礼的序幕。本次分论坛由中国照明网主办,围绕当前都会景观照明发展方向、如何塑造提升企业竞争力为主题,邀请行业30多家工程企业、市政单位、学会协会代表进行了一场深入的交流与探讨。

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会议现场

本次工程企业闭门会议由:豪尔赛科技集团股份有限企业董事长戴宝林,广东中筑天佑美学灯光有限企业总经理陈如兵担纲主持,本文精选部分嘉宾的观点,以飨食广大读者,希翼为行业发展提供借鉴和参考。

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豪尔赛科技集团股份有限企业董事长戴宝林

  观点:重视企业现金流,重新认识企业项目经理岗位,如果不真正从源头解决企业发展的短板,那也会失去下一个风口。

  豪尔赛科技集团股份有限企业董事长戴宝林

企业要关注自己的企业财务状况,在当前的市场环境下,虽然80%-90%的企业没有营收是很正常的,但是这个企业也一定是不优秀的,甚至很容易被淘汰,因为经营的现金流是负数对于企业而言是很危险的。

那么如何让你的现金流呈正值?重新认识项目经理的岗位,提高项目经理的专业度。可能在人才投入上增加了本钱,但是在对整个项目的把控上,项目资金的回收上更有话语权。项目资金回收率提高了,其实收益更大;

未来的企业竞争不再是具有双甲资质,双甲已经是工程企业的标配,但是并不会在项目招投标中增加得分,大家不能躺在过去的功劳簿上看待未来的市场。

今天的工程企业存在两个问题,第一个赚不该赚的钱,第二亏不该亏的钱,这些问题足以摧垮很多的工程企业。所以大家要回到理性,挣该挣的钱,不亏那些不该亏的钱,实现行业的良性循环发展。

观点:企业的发展如同一场马拉松,找准自己的定位,跟紧自己的步调,大家都会到达一个制高点。

  星慧照明集团有限企业董事长胡广太

星慧照明的发展理念:破坏环境,危害人类健康的不做;非法暴利的行业不做,照明行业即是向阳行业也是高危行业;每一个项目都用现金结算。

人生就是一场马拉松,有的人跑的快,有的人跑得慢,但是跑得快的不一定跑到终点,用心去打造一个优秀的团队,研发更多的精品。这才是企业恒久治安、从恒久生存的硬道理。

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宝典电气集团有限企业总经理黄景

 观点:这是一个合作共赢的时代,做好自己,剩下的就交给更专业的人。

  宝典电气集团有限企业总经理黄景

如何判断一个工程企业的好与不好?第一个,看看企业的信用;第二个看企业业绩。随着双甲企业的增长,企业的核心竞争力塑造和提升应该着眼于合作共赢。

景观照明市场缺口非常大,积极走出去进行资源整合。

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北京清美道合景观设计有限企业副总经理钟振宗

 观点:在5G,智慧都会时代,照明只是其中的配角,但是配角的市场也是不可估量的。

  北京清美道合景观设计有限企业副总经理钟振宗

这些年都会景观照明的发展,照明占据了其中的主导地位,但是随着5G、智慧都会的到来,对于照明的需求依然存在,只是照明必须站在一个配角的角度来到场到未来智慧都会的建设中。

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利亚德照明股份有限企业总经理项迪铭

 观点:工程企业不做生产,没有文旅积淀,更没有智慧都会大数据,但是大家可以做最好的集成商。

  利亚德照明股份有限企业高级副总裁项迪铭

从2016年开始到今天为止,都会景观照明到了高速发展期之后的调整期,调整期有两点:

第一个,提升自己的运营质量,一方面能够保证自身的运营质量,实现可连续的发展,另外一个方面经过精挑细选的项目,才能真正给未来的业主包括市民带来一个真正有高附加值的效果体现;第二个,所有今天照明的工程企业核心是什么?核心是集成商,集成商最擅长的是什么?是做集成合作,将现有的基础上能不能整合新的概念提升项目的品质,做好下一步的打造。

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杭州勇电照明有限企业北京分企业总经理徐小荣

 观点:随着国家政策的支撑,景观照明从豪侈品变成必需品,这对于行业发展的新机会。

  杭州勇电照明有限企业北京分企业总经理徐小荣

在大力发展夜间经济的环境下,景观照明变成了一个必需品,它给都会夜间环境起到了一个引流的作用,这是照明的价值的改变。双甲企业的核心竞争力是如何更好地运用自身的价值、资质和企业能力在项目前期竞争中,实现对景观照明价值的塑造。

未来的市政项目中,动辄上亿十几亿的项目将越来越少,中型体量的项目会遍地开花。

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中国照明学会副秘书长、南京照明学会副理事长兼秘书长沈茹

 观点:企业必须时刻关注国家的政策和方针,除了到场重大新项目,旧的项目维护也是一个大趋势。

  中国照明学会副秘书长、南京照明学会副理事长兼秘书长沈茹

工程企业需要关注的重点是:国家的政策和方针。随着夜游经济的发展,每个都会要提高它的核心竞争力,提高都会经济活力,所以政府会在夜游经济方面做一定的投入,这不光是文创和文旅,而是整个都会的提升。所以在到场市政项目中,无论是总包还是分包,企业都有自身清晰的定位,发挥企业的优势。

清晰定位,紧跟政策。选择合适自己的发展路径,走自己熟悉的道路。

 观点: 夜游经济是早几年的概念,在都会夜游大范围启动以及网购消费转变的时候,再利用都会夜游拉动都会经济是很困难的。

  南京市路灯管理处副处长刘磊实

1、“夜旅游”是几年的想法,当杭州做夜游的时候大家都到杭州看,然后厦门、青岛、南京都在做,但是真正去看的人有多少不得而知?所以当大范围启动夜游经济的时候其实是在分流。

2、当前“夜经济”找不到亮点,年轻人也不太愿意出来消费,网购解决一切,所以现在“夜经济”的拉动确实很难。

3、从政府的资金上来说,现在随着规范化的管理,上亿、十几亿的工程会越来越少。例如南京,明年的工程在11月30日之前所有的立项必须立完才可以列入明年的财务计划。

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山东清华康利都会照明研究设计院有限企业总裁兼市场总监王崇彩

观点:照明在未来的市场体量,业主,角色都布满变数。

  山东清华康利都会照明研究设计院有限企业总裁兼市场总监王崇彩

第一,作为这个行业来说未来的市场总量不会减少,但是单体体量会下降;

第二,政府主导的工程短期内可能会减少,工程实施的主体,也就是甲方可能由政府向国企转变;

第三,政府主导改变为业主实施,政府统一规划、主导,但是由业主来实施,这个主要在都会街道或者楼宇;

第四,文旅项目结合全域旅游规划共同实施,成为全域旅游规划的一部分,照明是文旅项目里的一小块,是一种补充,但是并不会成为文旅项目的主导;

第五,照明系统一体化解决方案以及既有照明系统的升级改造,这个是需要设计企业、工程企业和产物厂家共同研究的课题,也行业一起来探讨未来整个都会的光环境和光环境的建设。

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苏州中明光电有限企业总经理赵勇

观点:呼吁行业各方力量,为规范工程资金结算、保障行业健康发展建言献策。

  苏州中明光电有限企业总经理赵勇

第一,在投标的时候,对业主的结算方面有一个约定,例如大家拿到竣工验收单,业主必须开始组织结算,在一定的时间之内,结算工作完成。

第二,通过地方学会协会以及一些组织等组织地支撑,进行规范工作的完善。

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广东中筑天佑美学灯光有限企业总经理陈如兵

观点: 第一,商务先行;第二,专业紧跟;第三,手续完备;第四,合法合规;第五,以结果为导向。

  广东中筑天佑美学灯光有限企业总经理陈如兵

目前双甲企业在团队资金、技术,行业沉淀和积累上其实是非常单薄。一个行业的发展过程肯定是危与机并存,那机会是留给那些企业呢?关注自身核心的企业。

如何去实现这个企业自身核心竞争力的实现?围绕:第一,商务先行;第二,专业紧跟;第三,手续完备;第四,合法合规,第五,以结果为导向。

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南京朗辉光电科技有限企业董事长吴晓军

观点:经得住诱惑,夯实内功,才能抓住未来市场的住繁华。

  南京朗辉光电科技有限企业董事长吴晓军

第一,经得住诱惑,才能迎来更大的市场。今年很多工程企业的业绩都非常好,双甲工程企业越来越多,竞争压力越来越大,在业绩非常好的时候遇到一个新的问题:消化不良。因为利润是未知数。

第二,地方负债非常过高的地方,合作项目需要谨慎。

第三,培育企业的核心竞争力,做到差别化竞争,增加自己的辨识度。

第四,练好内功,行业沉淀一定是需要时间的。

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广州君越文旅灯光设备有限企业总经理侯大勤

观点:未来的市场一定是给主动出击的人准备的。

  广州君越文旅灯光设备有限企业总经理侯大勤

未来的景观市场一定是一个多元化的更智能、先进的景观亮化市场,真正的好作品是由“好产物+好创意”=好作品,是凭借实践的经验去创造出来的。君越也一直以来朝着这个方向去努力,助力工程企业做定制化的产物给项目增加看点,实现灯光更多的价值。

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合影留念

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。今天的分享嘉宾都是在历经了无数次的磨砺后,用经验和教训给与会嘉宾带来精彩的分享。合作共赢,专注自己擅长的领域不动摇,提升企业自身的核心竞争力成为今天企业发展的主旋律,未来的市场一定更繁华。自此,本次工程企业跨界与发展论坛圆满结束。

来源:中国照明网? 编辑:方维

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